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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
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5S活动推行的步骤(11-STEP) 91g5]~
步骤1:成立推行组织 prY!rf
1.推行委员会及推行办公室成立 _`{Z
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2.组织职掌确定 M 6+xe~V
3.委员的主要工作 V!(h}
4.编组及责任区划分 ^q/J,Y
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 X]M9""@
步骤2:拟定推行方针及目标 /zO0
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方针制定: a|)Bx~[
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 xqlpk
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 Sucp%,X
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 |Rxt6T8[O
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 7v|e-Zk ]
例四:规范现场·现物、提升人的品质 8(W7R
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ;Z.ZR1xK3
目标制定: X=(6`@'1
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 p0> \O V
例一:第4个月各部门考核90分以上 G,Y<VF6Z
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 uf3.f/NP
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 $?"n${COf
步骤3:拟定工作计划及实施方法 N@%s
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1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 I[J5-
2.收集资料及借鉴他厂做法 !0#~]D"
3.制定5S活动实施办法 8lD6Tp
4.制定要与不要的物品区分方法 RR QW-X
5.制定5S活动评比的方法 vUw7pz
6.制定5S活动奖惩办法 g^PCOLm
7.其他相关规定(5S时间等) }%,RFJz
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 e$@jwF}
步骤4:教育 #x<082G\
1. 每个部门对全员进行教育 of}jP.
·5S的内容及目的 QY>TF(vy
·5S的实施方法 QK HzFX,}
·5S的评比方法 mt{.lpVJ
2. 新进员工的5S训练 Ep?xjf!Z
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 g
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步骤5:活动前的宣传造势 #_?;`"
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 lt|Dh>)E~e
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) %MGA5ZBb
2.海报、内部报刊宣传 jZySL*
3.宣传栏 -u&N>KZ
步骤6: 实施 b4(41UB
1.前期作业准备 (YU*DT?.
·方法说明会 O7>~'-a
·道具准备 4Wg p
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) >!^
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3.建立地面划线及物品标识标准 |Q"b9I<XID
4."3定"、"3要素"展开 `{)g#(w
5.定点摄影 `}@tio=b/
6.做成"5S日常确认表"及实施 q#x.6N
7.红牌作战 [DY.5 HeE_
步骤7:活动评比办法确定 43h|
1. 加权系数: @~(L{w
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 Uu.jmO2\
2. 考核评分法 % g B\Xk6
步骤8:查核 TOmZg"
1.现场查核 b A:m'5t
2.5S问题点质疑、解答 tL(~i2]
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) UHjTDQvQ
步骤9:评比及奖惩 Wv@)WE,S
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 utHGGGI
步骤10:检讨与修正 jnTt I
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 ]K%z,qSC
1. QC手法 w++?<Ljy/
2. IE手法 =E(^tu2
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 [-;7#Ep
步骤11:纳入定期管理活动中 ;'KQ0lm
1. 标准化、制度化的完善 rFT_M6%w
2. 实施各种5S强化月活动 1u^ZX"J%
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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