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(一)整理的推行要领: bm#~cO
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 PSv4t 0dw
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 $Z[FH&%w
3. 不要物品的清除。 }rrh} TVb
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 3O,G=~
5. 每日自我检查。 #coP>;\Aj
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因为不整理而发生的浪费: 'wWC] @'n
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1. 空间的浪费。 _la D$'
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 r)M.c>X
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 Ug(E]&*l
4. 放置处变得窄小。 tQ@[[4k:P
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 Js'Yz
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 XbqJxa
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(二)整顿的推行要领 !DN^0Sq
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 'cOY)S
2. 需要的物品明确放置场所。 ouGnlpj
3. 摆放整齐、有条不紊。 _3[66]!
4. 地板划线定位。 @}8Vu"/~"
5. 场所、物品标示。 ?aM_k_8.
6. 制订废弃物处理办法。 =G
重点: y@UskP
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 (x[s.)2/Ta
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 zB^C=HOv
●要想办法使物品能立即取出使用。 cC-?Z9-u
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 I#Pq+\)
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(三)清扫的推行要领 q}W.<!eON
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 VP9&%Ab
2. 开始一次全公司的大清扫。 L b-H0#wL
3. 每个地方清洗干净。 O(Ggsx}
4. 污染源,予以杜绝或隔离 Fr#^a8UQ.
5.建立清扫基准,作为规范 ,v?C0&*f@
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 2eFv:
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(四)清洁的推行要领: U!u"i:+N
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1. 落实前3S工作 2VlYn`
2. 制订目视管理及看板管理的基准 8 :
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3. 制订6S实施办法 3&uR0uV}
4. 制订考核方法 y#)%0 i1S
5. 制订奖惩制度,加强执行 RE
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6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 IO0yyY3j
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 ET6(W
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 `~,P(7_X
的气氛。 46=x "L)U
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] J?0jb(cN
[反正不会成功,应付应付算了]
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●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 HroxOB<N%#
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(五)素养的推行要领 |tEIm3b
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 #ugn;
2. 制订公司有关规则、规定。 phjy*q1K|
3. 制订礼仪守则。 u6,(}(I3
4. 教育训练。 iMtq|O=Qf
5. 推动各种激励活动。 +8ys;vgw|
6. 遵守规章制度。 oVN)%5b*
7. 例行打招呼、礼貌运动。 U]' &7U(O
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 R\@u7=>LL]
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(六)安全的推行要领 s^H f9tBw
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。
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2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 L.zhDZQ$]
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 ?!:mx&2
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 J+QLJ"|J
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 $+ `V'2
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 $`(q:+kO
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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