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2013-04-07

沟通激励名言

?%@+cww{  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ;5%a 9:  
'|_V]1B;q  
    一、智者会听 w:/"p/LnA  
[w boLLN  
    1、会说话的人,必也懂得听话 U64(  
TtK$pm3bEm  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 {z v;jd  
t \aVvnf  
    二、晕轮效应 Sg=,jO  
4vLEKH0 WB  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Qh3#a) "+?  
Pn;x|C~9  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 B^Toxc3K3  
`g~<'(x  
    三、不沟也可以通 :D}}o-;v  
i^SIm  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 uvcL@G&>  
*P]x6~qEw  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 T$o8Y-e  
;Cx:o4sx  
    四、态定决定一切 ebstzAv  
KaXp"ra  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 f\T + u -  
;7^!$tV;U  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 cB,RbkK  
reROI!k=&  
    五、嘴和心还有一段距离  DQ(974  
xWj3=+%7'  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 `|*><bU  
4X H'\:\A>  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 N+uKZ%"/  
4`toV6ZC  
    六、影响 TuQzex3  
}|D37aw;z2  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ElJN:CEz  
!\z*b`L`%s  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 y8 Kdj[ D  
8!iB H.P  
    七、纠正 W@OWVfx+O3  
ND}k@]  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 d/*1v{AG  
Y9:FpVc|pp  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 au *|`fA  
$_&cIk|nm  
    八、赞赏 q [D`v;c  
b/&9*f:  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 {0jh#kh  
HZa u _H  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 "S  X^&  
CDDN}[9),  
    九、激将法 #j( k_  
l"@:[/tk  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 H\+}6  
6#QY5D 2j  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 09`hgywL  
2^L-b$  
   十、理直气和 W 1D%MB  
B{{,t?r-ln  
    1、事情总是可以解决的 #L=9O#O5&  
UsW/'R[{,~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 <5 9%OQ  
m dxd]1\#  
    十一、易位 aM<#s|xe  
I _oa\,  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 t A5.3b1z)  
du!cyRl  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $_i4*7X9  
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来源:成功励志频道


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