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2013-04-07

沟通激励名言

V'<zcN  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 LMp|}18y  
=7_{\G*E  
    一、智者会听 <Mh#'h&  
x8@79s >  
    1、会说话的人,必也懂得听话 QYl sq[_  
.ON4YW}  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 9F o+qNQ  
(F[)*`M  
    二、晕轮效应 9rN,~1!5!)  
F*vX[$v  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 U7)HL{92sG  
L-5l}6}-  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 n)`2{  
KDuFq /"  
    三、不沟也可以通 XTW e)Qh"  
9 < t;QZ>  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Vrj3g)  
?T0j7<   
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 87\UF9hi  
(2]* m)  
    四、态定决定一切 @C~pgm=I<h  
Q<aI *{  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Vj(;KdV#  
a?{^ "[yZ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 g2L@W Lp  
$S[!G- R  
    五、嘴和心还有一段距离 !If9zqkQ  
0RjJ[}^y  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 SQ:Fj:o  
DBl%hxcSG  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 0W=x6qx  
~:rUz1m ~F  
    六、影响 LI<@jW!  
|"@w!r@r  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 gtI5/DA5  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 f9*~f1B<  
Fgq~z G{  
    七、纠正 WK: <[FC  
W^ t crF7  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 (nP (M  
\J$c; @  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 H^0*Lz=~`  
Mp{aDTCJ  
    八、赞赏 I;l!l'y=  
}K6fh5",p  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 !I]PfJ%j>  
Y>+h-@~6  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 !b<Kh^U/  
)A%66 N-8|  
    九、激将法 *fK?wkZC  
a.YIq;*,%  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 GAws\no?  
' iAq-YTd  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 \{j#kkHa  
XE|HT!0Mj>  
   十、理直气和 cBm2]b  
75TD'7)  
    1、事情总是可以解决的 BV6 ]&NRQ  
JmM$Ug/oQ(  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 yigZ><.pz  
aUo<kFNA1u  
    十一、易位 :J-F.7W  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 \@2A?6BKu  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ]~)JR4[[  
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来源:成功励志频道


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