笑看今朝

    
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兴隆庄矿强化督查督办的制度化建设,通过严抓过程管控、强化落实体系、严肃追究问责等有力措施，切实提升工作效率和管理水平，确保各项工作要求不折不扣、落到实处。 `$D"d  
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工作“机制化”。这个矿认真贯彻执行两级公司督查督办工作要求，由矿长、书记亲自督办，制定下发了《督查督办重点工作实施细则》、《关于强化督查督办狠抓工作落实的通知》，明确了督查督办的工作原则、范围内容和程序要求，建立了《重点工作任务（事项）72小时复命统计情况台账》，规范重点工作完结报告单使用流程，教育引导干部职工深刻领会理解两级公司推行复命制的内涵和意义，进一步强化执行力、服从力、落实力，形成“马上就办”、“立说立办”的工作理念。 &c/eV(6$  
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重点“常态化”。这个矿以高质高效推进重点工作为抓手，严格按照时间节点，突出工作效果考核，重抓过程管控，细化任务指标安排，对职工行为规范管控、内部市场化建设等重点工作推进情况进行全覆盖式督导检查，对现场生产、工作面安撤、“三供一业”分离移交等重点工程进行动态督导，切实做到闭环管理。同时，注重与日常专业考核工作有机衔接、协调配合，确保每个承办事项有人管、有人办，每项重点工作都能保质保量、按时完成。 {$ff6gC)  
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落实“措施化”。这个矿针对矿井各项任务指标层层分解，完善纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管控的工作落实体系，以责任单位为主体，加大科室联合督查频次，发挥业务指导、技术协调、过程监督和工作考核作用，定期进行“回头看”，对标查不足、找原因、强措施、抓落实。矿督查办公室对每项工作进展情况定期调度，有关重点工作随时调度，全面动态掌握各项重点工作完成情况及存在问题。对已完成的工作，审定通过后及时归档，没有完成的，注重跟踪提示、纠偏找差，努力实现各项工作在统筹中前进，在规范中提升。 {l00N} 6`  
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考评“长效化”。这个矿将督查督办工作成效纳入工作绩效考核，把积分排名和综合评议制度相结合。定期组织重点工作成效进行评议，对提前、按期、超期完成督查工作任务的责任单位，分别进行加减分，对取得突破性进展或创效成果显著的工作，予以奖励，对于未取得成效的工作，一律严肃追究问责，切实维护了矿井管理制度的权威性和督查督办工作的严肃性，增强了各项工作的执行力，提高了工作效率工作落实的有效性。（秦婧 王华） AP3k~@R  
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